Marco Galinha - o empresário português que queria ser simplesmente “o melhor”

Em um almoço em Lisboa organizado pelo International Club of Portugal (ICPT), ele revelou sua história incrível e muitas vezes surpreendente e deu uma ideia da mente de um homem que criou sozinho o Grupo Bel e o transformou em um império com dezenas de empresas em vários setores empregando 3.500.

Quando tinha 18 anos, o empresário português e fundador do Grupo Bel, Marco Galinha, tinha a ambição de ser o melhor que pudesse ser e pensou que se dedicaria ao ciclismo de campeonato, mais especificamente ao ciclismo All Terrain (ATB) porque era isso que ele queria na época e queria se tornar o melhor.

O empreendedor em série compulsivo se perguntou: “como posso conseguir isso? â. Ele estudou os campeões mundiais do esporte e seus hábitos, e descobriu que, seja esportista ou empresário, pode-se observar muito em suas carreiras e no que eles fizeram para chegar ao topo

Após 12 meses de começar a treinar como ciclista de competição, ele conheceu e conversou com o ciclista campeão Jôrome Chiotti* (*Um ciclista francês agora aposentado que ganhou destaque no mountain bike, garantindo o título mundial de 1996) no Algarve e “algo abriu meus olhos”.

“Quando fui falar com ele, senti um vazio enorme e pensei: como é possível que esse rapaz seja o campeão mundial? Lembrei-me de uma expressão em inglês “brains not brawn”, uma

Lembrando de ter estado e conversado com os membros dos heróis da seleção nacional da ATB e de querer ser campeão mundial na ATB - os Jogos Olímpicos de Atlanta estavam chegando em 1996 - ele pensou: “É isso que eu quero - ser o campeão mundial”.

“Meus colegas da seleção disseram: “Olha, Marco, não temos a menor chance de um gato gordo! â Mas acabamos na final. Portanto, você nunca deve se permitir, seja no esporte ou nos negócios, ser contaminado por pessimistas negativos

Um senso de responsabilidade

Apesar disso, Marco decidiu, aos 18 anos, abandonar o esporte. “Foi um ano difícil. Eu tinha perdido meu pai e tive que pagar meus estudos sozinho. Foi um ano muito difícil para Portugal, que estava no meio de uma crise bancária e recessão, quando as pessoas pensaram que “o mundo estava prestes a acabar”. Ele começou na computação e conseguiu alguns clientes.

E essas crises, diz ele, se repetem ao longo da vida, como a Covid-19, mas sendo português e entendendo o passado de Portugal (ele tem uma enorme caravela prateada em seu escritório em referência à sua admiração pelos Descobridores), ele sentiu um senso de ambição e responsabilidade.

“Nem sempre devemos falar sobre nosso passado, mas, como povo, temos uma enorme responsabilidade no mundo. Não somos qualquer pessoa e o passaporte português para mim é um dos mais importantes do mundo

“Tenho um enorme sentimento de gratidão à sociedade por muitas razões, mas ser português é uma vantagem enorme”, reflete.

Nunca ouça os pessimistas

Construir um grupo como o Grupo Bel foi, diz ele, “muito difícil, mas tão difícil, mas possível”. Só era possível de uma maneira: “nunca deixar que essas vozes negativas e pessimistas me dissuadissem

“Hoje, fazemos coisas únicas porque esse é o sangue que temos em nossas veias”, disse ele, referindo-se ao sucesso que o Grupo Bel teve em vários setores, mas ainda acredita que o Grupo Bel está “nas fases iniciais com um longo caminho a percorrer”, apesar de ter 89 empresas e 3.500 funcionários.

Marco acredita que ter uma empresa ou dezenas de empresas exige a mesma quantidade de trabalho. É uma ideia que ouvi de uma amiga que tinha cinco filhos e dirigia o departamento social de um conselho municipal. Ela costumava dizer quando eu perguntava a ela “como você faz tudo isso? â que era uma questão de disciplina, organização, paixão, dedicação e aprender a assumir responsabilidades, mas delegar quando

Autor: Fernando Bento;

âAcho que hoje, seja na política ou nos negócios, é preciso ter um dever porque este país pode ser um foco para a paz, e isso é muito importante para nossos empreendedores porque Portugal hoje pode ter relações com vários países do mundo, sem conflitos ou problemas. Mas é importante conhecer o sangue em nossas veias, quem somos e de onde viemos, e nunca ter vergonha do nosso passado”, pondera

Inursões na mídia

Marco Galinha começou nessa linha ao decidir comprar a empresa de mídia Global Media “para uma música” a fim de fazer algo para ajudar o país.

Sua primeira incursão na mídia ocorreu com a compra do diário de negócios Jornal Econômico (já vendido). O jornal estava praticamente falido na época. Ele então começou a olhar para o grupo português de mídia e TV Media Capital, mas isso acabaria nas mãos de outro grande empresário português igualmente famoso, MÃ ¡rio Ferreira

E ele é um grande defensor do jornalismo e dos jornalistas e acha que eles deveriam ser totalmente independentes quando se trata de seu trabalho, além das afiliações políticas e interferências que alguns grupos de mídia sofrem.

“A mídia global foi o maior sacrifício que fiz até hoje, cheia de tempestades, então, no espírito dos navegadores, assumimos o controle daquele “porta-aviões” que é o Rio de Notícias, que estava em dificuldades, e o reestruturamos.

Acredito no poder da mídia e sempre lutamos por sua independência. Eles dizem que a mídia é o quarto estado da democracia. Acho que é o primeiro estado, e temos que ter bons jornalistas e jornalismo independente, e Portugal é muito bom nesse aspecto. Essa é a nossa essência, é o que eu faço em minhas empresas, e é uma batalha constante para crescer a cada passo, apesar das batalhas que são parte integrante disso”, afirma.

“O que eu gostaria de compartilhar com vocês, sejam CEOs, administradores bancários, advogados ou deputados, é que vocês devem ter dignidade. Outra coisa é que há quem pense que o Grupo Bel tem ativos de cerca de 500 milhões, uma dívida de vários milhões, mas temos ativos de 400 milhões, somos um grupo bastante sólido e estável, com 700 milhões em vendas. Sinto um sentido de responsabilidade e isso não tem nada a ver com ter dinheiro no banco, porque o que fazemos tem um impacto na sociedade, porque se eu posso melhorar Portugal 00,1%, a missão da minha vida é melhor e quero trazer dignidade ao jornalismo

Um fã de ciclismo com ambição

Além de suas atividades comerciais, Marco Galinha ainda é um grande praticante de ciclismo todo-o-terreno, conquistando o título de Campeão Nacional da ATB em 1995.

Nascido em 1977, como o sétimo de oito filhos, o empresário de Rio Maior, que admite ser “muito tímido” quando criança, gostou de bicicletas desde cedo.

“Sempre fui um jovem com vontade de vencer, mas acabei me escondendo bem em casa, já que tinha seis irmãos e irmãs, o que tornava as coisas complicadas”, disse ele, acrescentando que “quando estamos um pouco fora do molde, perder é difícil”.

Marco Galinha disse que também quebrou o padrão na escola e na universidade. “Hoje chamamos essas crianças de hiperativas, mas meu conselho aos pais, como pai e avô, é manter a calma e ter muita paciência com seus filhos e netos, porque isso pode ser um sinal de inteligência e determinação”, reflete.

“Muitas vezes queremos cortar suas asas e controlá-los, mas isso pode realmente desviá-los de uma carreira promissora, e nosso sistema de educação não os prepara, na minha opinião, para o sucesso, mas sim para o fracasso, porque é mais fácil criar pessoas padronizadas.

Esforçar-se pelo topo é mais difícil. É muito mais fácil ser mediano ou bom, mas ser excelente só está ao alcance de alguns. É um trabalho que exige esforço e dedicação contínuos, e hoje reconheço empreendedores e CEOs pelos quais tenho uma grande admiração e